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    2020年11月 總第98期 主辦:武漢大學人民醫院黨委宣傳部
    本期責任編輯:龔雨西
    醫院召開“十四五”規劃與學科建設工作第五場研討會
    發布:黨委宣傳部 時間:2020-07-31
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    本站訊 7月30日下午,醫院召開“十四五”規劃與學科建設工作第五場研討會。這是醫院層面的學科建設研討會的收尾會,也是學科建設工作進入到新一階段的再動員。

    全體在院院領導、院長助理,老年病科、血液內科、藥學部、藥品試劑供應科、靜脈用藥調配中心、體檢中心、中心試驗室、感染預防與控制辦公室、預防保健科、營養科、醫保管理辦公室等學科科主任、副主任及所屬亞科主任,內科、醫技、機關后勤分黨委書記及發展規劃與學科建設辦公室、黨政辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部、醫療部、護理部、門診管理服務部、教學辦公室、科研處、人事處、信息中心、對外聯絡部、評審評價辦公室、醫療質量管理辦公室等相關職能部門負責人參加會議。研討會由朱嘉龍副院長主持。

    發展規劃與學科建設辦公室主任郝亞榮作了題為“齊心協力繪藍圖,同心共筑一流夢——加快我院世界一流醫院建設”的主題報告,分析了醫院當前面臨的機遇與挑戰,闡述了三步走邁向“世界一流醫院”的發展戰略、國內外一流醫院的發展情況及世界一流醫院的十大標準。

    老年病科主任朱剛艷、血液內科牽頭負責人姜道滋、藥學部副主任周本宏、藥品試劑供應科主任葛名歡、靜脈用藥調配中心主任馬福旺、體檢中心副主任徐麗娟、中心試驗室副主任丁瓊、感染預防與控制辦公室主任成于珈、預防保健科主任褚愛春、營養科主任張琦、醫保管理辦公室主任陳敏芳等圍繞各自學科發展現狀、學科建設發展思路、當前存在的問題和改進措施等,進行了詳盡地闡述。

    王高華院長就醫院“十四五”規劃與學科建設發表意見并提出具體要求。

    王高華院長指出,本次研討會上所作的“齊心協力繪藍圖,同心共筑一流夢——加快我院世界一流醫院建設”的主題報告,內容全面豐富,政策解讀深入,充分體現了醫院下一步發展的總體思路。同時,這份主題報告,實事求是,面對現實,如實反映了醫院目前真實的發展情況,特別是深入地剖析了醫院學科建設在行業內的發展情況。報告中還明確了醫院建設“世界一流”的具體標準??梢娤嚓P人員是下了工夫的,為此付出了許多的努力和心血,在此對他們做出的貢獻表示感謝。

    王高華院長表示,醫院“十四五”規劃最根本的工作就是學科建設。醫院高度重視此項工作,到目前為止,醫院在臨床學科層面已經召開了五場“十四五”規劃與學科建設工作研討會,每場都要求全體院領導、院長助理、相關職能部門負責人參加,參會人員包括161位科主任、20個職能部門負責人以及77位醫院各級黨組織負責人,覆蓋了50個臨床醫技學科、118個亞科和相關職能部門。通過召開系列研討會,醫院達到了預期的目的,一是起到了動員的作用。二是統一了思想,提高了認識。全院上下充分認識到,學科建設不抓不行,??茖<覍2〔话l展不行。

    王高華院長強調,醫院抓學科建設,不是心血來潮,也不是從今年才開始,而是在過去的基礎上,繼續延續、深化、推進醫院的學科建設。學科建設是醫療、教學、科研、社會服務的全面發展和協調發展。

    醫療方面,要緊跟國家政策導向,密切關注國家公立醫院改革、醫保政策變化、分級診療政策變化等。醫院要適應發展,要在新的發展形勢下,找準醫院定位,摒棄過去“大而全”的思路,大力推進??茖<覍2“l展。副教授(副主任醫師)以上的醫師必須定專業方向,醫院將制定配套的行政措施促進這項工作的開展。

    教學方面,作為武漢大學的附屬醫院,教學意識有待進一步增強。對于研究生的培養,在投入的時間、精力等方面存在不足。此外,在武漢大學導師遴選中,要開展導師培育工程,力爭更多的中青年骨干成為導師。

    科研方面,醫院計劃對中心實驗室的管理體制進行改革,實行“付費”機制?!案顿M”不是為了增加醫院的經濟收入,而是為了通過這種方式,提高中心實驗室的利用率、周轉率。臨床醫生要積極爭取臨床、教學、科研的全面發展,世界一流的醫院,同時也是世界一流的教學醫院,能夠產出世界一流的科研成果。這既是醫院發展的需要,也是個人發展的需要。醫院鼓勵個人提高學歷,也將通過制定一系列的扶持、獎勵政策,推動高質量科研成果的產出。此外,臨床上也有大量的數據和病例值得研究,要重視臨床科研。

    人才建設方面,要樹立品牌意識。當前中青年骨干的培育有一定欠缺,還要加強培養。中青年是醫院發展的未來,要關愛、激勵中青年的發展。

    隨后,王高華院長針對當天參會的具體學科,提出具體要求。

    老年病科要緊緊抓住一個“老”字。當前我國人口老齡化嚴重,除了老年病科本身的患者外,醫院還有大量罹患其它疾病的老年患者。老年病學是未來的發展方向,老年病科要及時掌握這些數據,根據疾病譜的變化,做出有針對性的調整。同時,要分清與內外科的關系,老年病科更多的是強調綜合診治。此外,也要重視教學、科研工作。

    體檢中心也是未來發展的趨勢,是經濟社會發展到一定階段的產物,主要針對的是中高等收入的人群。隨著疾病譜的變化,預防治療、康復指導、健康管理等理念的逐步深入,體檢市場規模也越來越大。此外,體檢中心要學會利用資源,重視對體檢數據進行分析,發表論文成果。

    血液內科在上一輩人的努力下,取得了一定的成績,形成了一定的規模,但教學、科研方面沒有形成品牌效應。發展才是硬道理,針對血液內科提出的擴大規模的要求,醫院要進行相關的論證研究,但總的一條就是,投入和產出是正相關的,投入不是問題,血液內科要思考“產出”的問題。

    藥學部現在是成本科室,這是由現實情況決定的。藥學部要思考如何提高服務水平。同時,藥學部是醫院擁有博士人數最多的科室之一,科研論文發表數不少,但質量有待提高;科技成果獎的等級也不高,要進一步提高質量。此外,還要重視導師遴選工作、藥師專業化發展等。

    中心實驗室要找準定位,一是研究單位,產出科研成果;二是服務平臺。目前,這兩項功能都沒有發揮到最大化。醫院計劃近期到中心實驗室開展調研工作,謀劃下一步的發展。

    感染預防與控制辦公室在新冠肺炎疫情期間,發揮了重要的作用,取得了一定的成績。目前,科室的人員配置問題已經提上了議事日程。國家對感染預防與控制辦公室的定位,是具有管理職能的業務科室,要更多的參與到臨床工作中去。

    預防保健科提出的恢復風濕免疫科門診的要求,要經過醫院的充分論證研究決定。

    營養科的發展,的確存在一定的管理問題。但營養科也要加強自身的努力,重視營養學的研究,加強教學、科研的力度。

    醫保管理辦公室的工作,是醫院目前極度重視的一項工作,事關醫院的生存和發展。醫保管理辦公室是事實上的管理部門,可以出臺相應的管理措施。

    王高華院長最后強調,醫院學科建設,資源是有限的,不可能做到“平均”發展,必然“有所為有所不為”。學科首先要自己“有所為”,醫院才能進一步“有所為”。今年受新冠肺炎疫情的影響,醫院經歷了一段較為艱難的時期,這既是挑戰,也是機遇。未來,健康產業是發展趨勢,我們要抓住機會,通過良性競爭,促進發展。同時,也要清醒的認識到,學科建設不可能一蹴而就,需要花較長的一段時間。全院上下要堅定信心,齊心協力,相信醫院一定會取得大的發展。

    本次研討會上,朱嘉龍副院長學習傳達了萬紅慧書記在“十四五”規劃與學科建設工作研討會上提出的學科建設十大關鍵詞。

    受萬紅慧書記委托,朱嘉龍副院長就醫院開展學科建設系列研討會工作做總結。今年是醫院收官“十三五”、規劃“十四五”的承上啟下之年,醫院建設發展面臨一個重要戰略機遇期。當前,在疫情常態化防控、全面復工復產的關鍵時候,醫院啟動學科建設發展系列研討會,就是要明確學科發展方向,找準學科發展定位,推動醫院全面建設在新的起點上邁向新的輝煌。

    朱嘉龍副院長介紹,從7月初到現在,一個月的時間,圍繞醫院“十四五”規劃編制工作和“建設世界一流醫院”的目標,醫院對50個臨床醫技學科和13個行政后勤職能部門召開了六場“十四五”規劃與學科建設工作研討會,覆蓋了全院的所有科室。每個科室都深刻剖析各自學科的現狀、學科建設的思路、當前存在的問題和改進措施,為醫院的下一步發展提供了諸多思考和探索。

    針對今后的學科建設工作,朱嘉龍副院長提出四點建議。

    一是對各學科事業發展規劃的研討要常態化。在這一系列的研討會上,兩位主要領導都作了重要講話,具有很強的指導性、針對性和現實意義。講話提到了目前醫院的發展形勢,提到了學科如何謀劃三步走,對標一流、學科建設、空間布局、借力資源、改革創新、文化建設等舉措,以及學科帶頭人、人才梯隊、信息化、國際化、機制和導向等關鍵信息。這些內容在醫院官網都形成了文字稿,希望研討會結束后,各學科和職能部門再次認真學習。今天的研討會是醫院層面的學科建設研討會的收尾會,也是學科建設工作進入到新一階段的再動員。醫院層面的會議結束了,但是學科層面,包括各職能部門還需要繼續深入討論、廣泛謀劃,要吸收其他科室一起討論,在學科的交叉融合中碰撞出新的火花。

    學科建設是醫院發展的一項綜合性、長遠性的工作,只有保持永不懈怠、一往無前,才能腳踏實地地把建設世界一流醫院的目標向前推進。后續醫院將統籌推進醫院事業發展規劃、相關專項規劃、各臨床醫技學科事業發展規劃的編制工作。希望各個學科能夠以此為契機,摸清家底、分析優勢,找出差距,突出特色,科學編制,拿出自己學科一個完善的、可行的“十四五”事業發展規劃。

    二是各學科及職能部門統一思想、加強團結,共同奮斗。世上最重要的事,不在于我們身在何處,而在于我們朝著什么方向走。學科建設要從意識、目標和措施三個方面考慮。今天強調的“統一思想,加強團結”,就是意識層面、目標層面的內容。

    首先,希望各職能部門不遺余力地為學科建設提供人財物和制度支撐,為平臺建設和人才隊伍提供有力保障。學科建設一定是依靠群策群力的。醫院把學科建設當做重中之重來抓,給錢,給人,給政策,給空間,給時間,給耐心,給信心,給引導。其次是學科層面,各學科之間相互合作,整合資源,打造優勢學科群。每個??苼喛埔惨獔F結一心,要錨定發展目標,樹牢發展方向,要打造發展特色。在醫院黨委的領導下,各學科一心一意抓落實,保持一個良好的發展勢頭,實事求是,對照“世界一流”的標準,找準差距,理清思路,發揮現有優勢,彌補劣勢。職能部門轉變作風,做好支持服務,服務學科建設大局,大家向著一個目標共同奮斗。

    三是以更高的站位、更寬的視野指導和規劃學科建設。7月28日的國務院政策例行吹風會,國家衛生健康委員會副主任王賀勝明確提出現在醫改的重點,是公立醫院的發展走向“高質量”發展的道路。這一部分的講話內容,核心就是內涵建設、提高質量、集約性、高效的管理、信息化。這對我們是一個啟發:新時代的學科建設,是以新發展理念引領的高質量發展,必須堅定不移地循著這個指揮棒走,要把握時代性,這是確保學科建設正確方向的根本保證。

    四是堅持傳承創新。學科建設是一場接力跑,我們要一棒接著一棒跑下去,每一代人都要為下一代人跑出一個好成績、好基礎。在接力跑的過程中,要保持學科發展定力,學科建設發展必定是一個長期而艱苦的過程,要有沉淀、有積累,最需要有一張藍圖繪到底的韌勁。這就需要各個學科,要用創業的心態來守業,注入新的動能,才能保持學科長青。(鄒亞琴)



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