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    2019年12月 總第96期 主辦:武漢大學人民醫院黨委宣傳部
    本期責任編輯:鄒亞琴
    醫院召開“十四五”規劃與學科建設工作第三場研討會
    發布:黨委宣傳部 時間:2020-07-22
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    本站訊 緊鑼密鼓不放松,學科建設當龍頭。7月17日下午,醫院“十四五”規劃與學科建設工作第三場研討會召開。

    萬紅慧書記、王高華院長及全體在院院領導、院長助理,普外科、胸外科、心血管外科、血管外科、整形美容外科、神經內科、皮膚性病科、醫療美容科、口腔科、呼吸內科、感染科、急重癥醫學中心、超聲影像科等學科科主任、副主任及所屬亞科主任,內科、外科、五官神經精神、醫技、東院分黨委書記及發展規劃與學科建設辦公室、黨政辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部、醫療部、護理部、門診管理服務部、教學辦公室、科研處、人事處、信息中心、對外聯絡部、評審評價辦公室、醫療質量管理辦公室等相關職能部門負責人參加會議。研討會由朱嘉龍副院長主持。

    發展規劃與學科建設辦公室主任郝亞榮作了題為“齊心協力繪藍圖,同心共筑一流夢——加快我院世界一流醫院建設”的主題報告,分析了醫院當前面臨的機遇與挑戰,闡述了三步走邁向“世界一流醫院”的發展戰略、國內外一流醫院的發展情況及世界一流醫院的十大標準。

    胸心外科主任兼心血管外科主任王志維、普外科兼肝膽外科主任丁佑銘、感染科主任龔作炯、呼吸內科兼呼吸內I科主任陳國忠、神經內I科主任張兆輝、神經內II科主任盧祖能、超聲影像科主任周青、整形美容外科主任余墨聲、醫療美容科主任梁虹、血管外科主任鄧宏平、口腔科主任彭友儉、胸外科牽頭負責人耿慶、急重癥醫學中心兼重癥醫學科I科牽頭負責人詹麗英等圍繞各自學科發展現狀、學科建設發展思路、當前存在的問題和改進措施等,進行了詳盡地闡述。

    王高華院長就研討會上與會人員的討論和醫院“十四五”規劃與學科建設發表意見并提出要求。

    王高華院長強調,醫院首先要形成和強化尊重專家、尊重教授的良好氛圍,要進一步強化機關為臨床服務、為專家服務的理念,吸引更多患者就醫。在談到發展空間問題時,王高華院長表示,醫院目前規劃有首義、光谷、洪山、漢南4個院區。首義院區的心血管大樓正在抓緊建設,東院區基本定型,洪山院區計劃兩年到兩年半內建成使用,同時建有獨立的科研大樓,漢南院區的重離子醫學中心已經提上議事日程。4個院區之間既相互獨立,也有互補關系。醫院將做好規劃,逐步解決學科發展的空間問題。關于與會人員提出的醫療費用管理問題,王高華院長指出,醫療費用管理涉及的面較廣,既有收費銜接的問題,也有新項目申報的問題,醫院非常重視此項工作,現階段正在加大力度解決。

    就與會人員普遍關心的人才建設問題,王高華院長強調,人力成本是最大的成本,醫院始終堅持“引進來”和“走出去”兩條腿走路。根據學科發展需要,經過研究,醫院可以配備相應的科研助理、實驗員等。醫院鼓勵探索建立聯合學科,強化MDT團隊建設。同時也十分贊成引進淘汰機制,通過良性競爭,培養和留住核心人才,提高人才質量。

    隨后,王高華院長著重從醫療、教學、科研等方面推薦學科建設提出了要求。醫療方面,目前醫院內已普遍形成共識,要進行亞??苹l展,同時,更要強調重視新業務新技術的開展。教學方面,一方面要重視教材編撰工作,了解教材主編、副主編包括編委的選拔機制,充分發揮醫院作用和學科力量,利用好行業內資源。另一方面要重視教學工作,提高個人的教學能力、演講能力、溝通能力??蒲蟹矫?,要強化科研意識,做好臨床研究。要強調共享意識,醫院將加大力度建設公共平臺,優先建設公共實驗室,同時要建機制,加強管理。此外,要走出去、站得住,積極爭取在各類學會、協會等占有重要位置。

    王高華院長最后強調,醫院發展要順應歷史潮流,推進學科建設勢在必行。但同時也要實事求是,對照“世界一流”的標準,找準差距,理清思路,發揮現有優勢,彌補劣勢,相信醫院的發展前景是光明的。

    萬紅慧書記在總結本次研討會時,就進一步推進學科建設和醫院“十四五”規劃,提出10個關鍵詞。

    一是感謝。本次研討會上所作的“齊心協力繪藍圖,同心共筑一流夢——加快我院世界一流醫院建設”的主題報告,充分體現了醫院下一步發展、特別是近5年以及未來30年發展的總體思路。感謝相關人員為此付出的心血,同時也感謝醫院各個學科重視學科建設,為醫院“十四五”規劃提供諸多思考和探索。

    二是緊迫。醫院黨委和行政領導班子充滿了憂患意識。盡管醫院目前的發展形勢還較好,但必須正視目前存在的問題,有些問題不僅是發展的問題,更是威脅到了醫院生存,到了不得不解決的時候,因此,必須要銳意改革。要充分意識到,人民醫院的發展已經到了關鍵時期,每個人都應有強烈的現實的責任感和歷史的使命感,交好班、接好棒。醫院已經多次召開研討會,會后,醫院將逐個制定好每個學科的發展規劃,每個學科也要進一步思考、討論。

    三是目標。醫院推進學科建設的步伐與國家是一致的。2017年1月開始,教育部統籌推進世界一流大學和一流學科建設;2017年5月,人民醫院召開第八次黨代會提出“建設世界一流醫院”的目標。從目標到意識,從思維方式到采取的措施,學科建設方方面面都要按照一流的標準來進行。醫院按照一流目標的規劃和設計學科建設方案,計劃用30年時間分三步走,與國家三步走是吻合的。這也是有歷史的經驗和現實的意義的,我們研究華西醫院的發展歷程發現,他們用了20年時間進入全國第一方陣。相比較而言,我院現有的基礎還有一定的優勢。因此,樹立這樣的目標,確定這樣的規劃,是符合醫院發展的實際。

    四是謀劃。“三步走”中,每一步應該如何走,每個時間段應該達到什么樣的效果,每個方面的具體指標應該是什么樣的,從醫院到學科、到個人,都要進一步謀劃。要進一步討論研究,精細到每個時間節點,以及時間節點上的任務和措施。

    五是學科。醫院“十四五”規劃最根本的工作就是學科建設。學科建設要重點注意以下幾個方面的問題,一是要尊重規律,既要集合創新、集中力量,又要??苹l展。二是明確學科帶頭人。每個層級的學科帶頭人可以是院內的,也可以是院外的;可以是科主任,也可以不是科主任,唯一的評判標準就是要有利于學科發展。三是隊伍,包括核心人才、一般人才、輔助人才,要分析每個學科的隊伍結構,培養和引進人才相結合。四是凝練發展和研究方向。五是平臺建設,包括國家級、省級、市級、校級平臺等。同時,要積極擴展空間,積極爭取一切可利用的社會資源、校友資源等。

    六是信息。醫院方方面面建設都要體現信息化理念,要建設智慧醫院,包括智慧醫療、智慧管理和智慧服務。這將大大降低醫院人力成本,進一步優化醫院結構,解決系統性結構性問題。

    七是國際化。建設世界一流醫院,要有國際視野和國際標準,要經常仰望星空。我們的醫務人員要有國際化意識,在人才培養中,也要盡可能多的“走出去”。醫院建設發展中,也要盡可能借鑒國際一流醫院的先進經驗。

    八是導向。導向就是機制。醫院多次開會專題討論研究全院績效考核方案。目前,要按照國家關于三級醫院績效考核工作的系列要求,同時借鑒其他醫院已有的先進經驗,結合醫院實際對績效考核方案進行規范和調整。

    九是文化。醫院文化建設有利于人才的培養,有利于事業的發展,有利于員工的幸福,有利于病人的滿意。醫院文化建設的核心和目的,就是醫院發展要有方向感,員工要有歸屬感,工作要有成就感,青年要有希望感,生活要有幸福感,病人要有滿意感。醫院文化建設的目標,就是營造氛圍和環境,厚植醫院發展的土壤和養分。

    十是信心。敢想才可能實現。全院上下要堅定信心,既不妄自尊大,也不妄自菲薄。通過不同層面的研討,精準定位醫院和學科發展狀況,找準問題精準施策。只要我們上下一心,人民醫院的明天一定更加美好!(鄒亞琴)



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