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    2019年12月 總第96期 主辦:武漢大學人民醫院黨委宣傳部
    本期責任編輯:鄒亞琴
    醫院召開“十四五”規劃與學科建設工作第二場研討會
    發布:黨委宣傳部 時間:2020-07-11
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    本站訊 7月9日下午,武漢大學人民醫院在學術活動中心6樓會議室召開醫院“十四五”規劃與學科建設工作第二場研討會。

    萬紅慧書記、王高華院長及全體院領導、院長助理,泌尿外科、神經外科、骨外科、消化內科、腎病內科、精神衛生中心、麻醉科、病理科、電鏡中心、放射科科主任、副主任及所屬亞科主任,內科、外科、五官神經精神、醫技分黨委書記及發展規劃與學科建設辦公室、黨政辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部、醫療部、護理部、門診管理服務部、教學辦公室、科研處、人事處、信息中心、對外聯絡部、評審評價辦、醫療質量管理辦公室等相關職能部門負責人參加會議。朱嘉龍副院長主持會議。

    發展規劃與學科建設辦公室主任郝亞榮作了題為“齊心協力繪藍圖,同心共筑一流夢——加快我院世界一流醫院建設”的主題報告,分析了醫院當前面臨的機遇與挑戰,闡述了三步走邁向“世界一流醫院”的發展戰略、國內外一流醫院的發展情況及世界一流醫院的十大標準。

    外科主任兼泌尿外科主任劉修恒、神經外科主任陳謙學、骨外科主任彭昊、麻醉科主任夏中元、精神衛生中心主任劉忠純、消化內科主任于紅剛、腎病內科主任王惠明、放射科主任查云飛、病理科主任袁靜萍、電鏡中心主任官陽、器官移植科主任周江橋做了匯報發言。他們圍繞各自學科的現狀、學科建設的思路、當前存在的問題和改進措施等,做了詳盡闡述。

    王高華院長就醫院“十四五”規劃與學科建設發表了意見。他表示,醫院的發展離不開全院職工的辛勤勞動,并對大家在醫療、教學、科研、社會服務等方面及抗擊新冠肺炎疫情期間所做出的貢獻表示衷心感謝。

    王高華院長指出,醫院確定學科建設為今年中心工作,來源于外部環境的深刻改變帶來的危機和推動醫院發展的責任感使命感。通過匯報來看,各臨床科主任對學科建設及亞專業劃分的看法和醫院黨委行政的意見是高度一致的,高度的共識便可以形成一股合力,要以對歷史和下一代負責的高度來認識學科建設。學科建設的背景首先要考慮國家政策導向,包括公立醫院的改革、分級診療、醫保的監管等,要順應歷史發展潮流,學科建設勢在必行。

    王高華院長強調,學科建設的概念要進一步明晰。學科是按一定的標準對科學知識和技術進行的分類,臨床醫學是一級學科,內科、外科、婦產科、兒科、神經科、耳鼻喉科等為二級學科。本輪學科建設中,內外科應以三級學科為單位,其他學科以二級學科為單位。其次,要厘清亞科和大科的關系。學科建設是多年來醫院持續開展的一項工作,在不同階段抓學科建設的方式不一樣,要充分肯定既往所做出的成績,但隨著歷史發展學科建設要進一步深化。醫院沒有撤銷亞科設置的計劃,也不排除個別亞科會做必要調整。臨床發展以亞科為主,亞科發展要瞄準專業化、專病化、??苹?。大科在教學、科研、社會服務、管理方面要有相應的管理權限,要統籌學科建設,避免資源浪費。再次,學科建設應“先慢后快”,“先學術后行政”,允許部分學科及亞科有一個思考和摸索的階段。醫院計劃在3年時間內明確所有亞科的專業方向,采取學科自愿的方式,循序漸進?!跋葘W術后行政”即指學科先自行討論決定專業方向,醫院充分尊重學科意見。如果學科無法形成統一意見,那么就采取行政措施做最后決策。大科統籌建設也是為了更好的促進亞科的發展,調動亞科積極性。

    醫療方面,醫院的大方向是??茖<覍2“l展,不搞“一刀切”。副教授(副主任醫師)以上的醫師必須定專業方向,并制定配套的行政措施。

    教學方面,臨床學科普遍反映碩士生和博士生導師的數量不足,招生量也不夠,為此醫院可以考慮開展導師培育計劃。這并非降低導師遴選標準,而是對距離導師標準十分接近的人員,在個人努力的基礎上,醫院采取扶持措施,幫助他們達到武漢大學的導師遴選標準。降低導師遴選標準既不是醫院發展的目標,也不符合武漢大學發展的要求。

    科研方面,醫院目前醫師(藥、護、技)現狀“快刀不少、尖刀不多”。很多優秀臨床醫生距離全國頂尖水平還有一定差距,要積極爭取臨床科研教學全面發展,努力爭取在全國年會首日發言及國際會議作報告的機會,走出去、站得住,盡早成名成家。

    人才建設方面,當前中青年骨干的培育有一定欠缺,還要加強培養。名師出高徒,反過來高徒也出名師,一定要秉承開放理念推動合理的人才梯隊建設。同時也要加強人才引進力度,本次醫院在全球招聘血液內科主任就是打破固有思維,激發競爭活力。

    院區規劃方面,醫院目前規劃有首義、光谷、洪山、漢南4個院區。首義院區的心血管大樓正在抓緊建設,東院區基本定型,洪山院區計劃兩年到兩年半內建成使用,同時建有獨立的科研大樓,漢南院區的重離子醫學中心已經提上議事日程。4個院區之間既相互獨立,也有互補關系。要充分利用資源,積極走出去,向前向上向外發展。

    王高華院長指出,學科內部要相互團結,形成合力,才能一致對外發展。大科要完善科務會制度,統籌、協調學科發展。外科發展十分重要,沒有強大的外科,就沒有強大的綜合性醫院。為建設世界一流醫院,醫院多次召開研討會動員,在全院形成濃厚的氛圍。學科建設仍要從意識、目標和措施三個方面考慮,現在首要是在認識上達到高度統一,目標不是一蹴而就的,首先要達到省內、國內一流,要有競爭和走出去的意識。醫務人員具有三重價值:勞務價值、技術價值、品牌價值。要規范科主任外出,不反對科主任利用周末出去作學術報告,但要形成品牌效益,吸引更多患者。醫院要形成尊重教授的良好氛圍,知名專家教授的品牌價值不能忽略。對科主任的考核方式要進一步調整,既要考核個人業績,也要考核推動學科整體發展的能力。平臺科室建設關系全院學科的發展,要加大投入,不斷優化流程設計和醫療服務,發揮現有優勢,彌補劣勢,實現醫療、教學、科研的全面、協調發展。

    萬紅慧書記在總結本次研討會時強調,一萬年太久,只爭朝夕。逆水行舟,不進則退,慢進也是退。武漢大學人民醫院必須加大學科建設的步伐和力度。必須要有憂患意識,現在醫院不僅是發展的問題,更是生存問題。就進一步推進學科建設和醫院“十四五”規劃,萬紅慧書記提出8個關鍵詞。

    一是謀劃。醫院召開學科建設系列研討會既是新的開端,也是對過去的總結,但更重要的是面向未來思考謀劃發展。要感謝各個學科和職能部門響應醫院黨委行政的號召,開展了一系列研討會,但學科建設還要進一步深入、廣泛謀劃。各臨床學科和職能部門要繼續討論和思考,形成更加完善、可行的學科建設方案和“十四五”規劃方案。

    二是一流。2017年1月開始,教育部統籌推進世界一流大學和一流學科建設;2017年5月,人民醫院召開第八次黨代會提出“建設世界一流醫院”的目標。由此看來,我們的理念和步伐與國家是高度一致的。華西醫院用了20年時間才達到國內一流的綜合實力和地位,又用了10年時間鞏固和加強,我們按照一流目標的規劃和設計也是用30年時間分三步走,符合醫院發展的實際?!笆澜缫涣麽t院”不是一蹴而就的,也不是醫院本屆班子就能完成的,但是這個階段很重要,要為整個“三步走”奠定堅實的基礎。確定一流的目標后,更要有一流的規劃、舉措和保障來加快推進。

    三是學科。醫院“十四五”規劃最根本的工作就是學科建設。醫院專門成立發展規劃與學科建設辦公室是非常必要的,今天的報告詳細闡述了世界一流醫院的指標體系。大家要認真學習和研究“三步走”的指標,看清差距,增強憂患意識。第一是重新明確學科帶頭人。醫院將堅定不移地用3年的時間實現學科建設醫院全覆蓋,3年內全部明確專業方向。采取學科自愿申報的方式,重新明確每個層級的學科帶頭人,首先由各個學科討論形成初步方案,最后以醫院形成文件明確。第二是隊伍,包括核心人才、一般人才、輔助人才,要分析每個學科的隊伍結構,培養和引進人才相結合。第三是方向,學科發展的方向要凝練,不要拘泥于目前的學科,一切以學科發展的需要來決定亞科內涵,人員可以打通調整使用,以學科充分討論為基礎,并與發規辦共同討論,一定要達到基本共識,以國際通用標準為標準來設定學科方向。充分解放思想,充分調動大科和亞科的積極性,明確各自職能和任務。學科建設必須尊重學科規律,按規律辦事,順應集合創新與專業細分的趨勢。第四是平臺,包括國家級、省級、市級、校級平臺等。醫院層面正在積極尋求各級政府和上級單位的支持,積極構建國家、區域醫療中心和臨床科研平臺。洪山院區和心血管大樓的建設正在如火如荼地展開;醫院規劃以首義院區為中心,在周邊形成醫療、衛生、健康配套產業,重新布局醫院學科空間設置,3年內首義院區布局一定要有大的改善。第五是機制。要建立符合醫院實際、促進醫院發展的各項體制機制,解決發展中的各種問題矛盾。要在各個學科充分討論的基礎上,根據學科具體情況來解決每個學科的問題,最后形成學科和醫院的統一意見,以文件形式明確體制和機制。

    四是信息。做好信息工作的標志就是建設智慧醫院,包括智慧醫療、智慧管理和智慧服務。必須盡快強力推進智慧醫院建設。

    五是導向。強調績效考核的政策導向。醫院專門討論研究績效考核方案,按照國家關于三級醫院績效考核工作的系列要求,可以借鑒北醫三院、華西醫院等已有的績效考核方案,結合醫院實際情況和DRG付費制定醫院的績效考核方案,同時不斷適應新形勢新政策的變化加以調整。

    六是國際。建設世界一流醫院,要有國際視野和國際標準,要經常仰望星空。作為武漢大學的附屬醫院,我們的醫務人員不僅要抓臨床,還要抓教學、科研工作,三者是相互促進的關系。世界一流的醫院大都在世界一流大學,醫教研要共同發展。

    七是文化。醫院謀劃了文化建設的六大體系和十大工程并逐步推進。醫院文化建設的核心和目的,就是醫院發展要有方向感,員工要有歸屬感,工作要有成就感,職工要有幸福感,青年要有希望感。要注重用文化的力量推動各項事業發展。

    八是信心。全院上下都要堅定信心,既不妄自尊大,也不妄自菲薄。精準定位醫院和學科發展狀況,找準問題、精準施策、上下一心,人民醫院的明天一定更加美好!(龔雨西)



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